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在家具行業摸爬滾打了幾十年，廣東省家具協會會長王克對家博會有著自己獨特的感情和看法。實際上，整個家博會的發起、策劃和談判等具體事務，王克均親力親為，接下來的20年中，他也同樣見證并且親身參與其中，目睹了家博會的三個改變。

家博會向廣東省家具協會會長王克頒發“卓越功勛獎”

量變到質變

“家博會并不是突然出現的事物，而是有著一個鋪墊過程。”談起家博會創辦的時候，王克回憶道。早在1992年，王克所在的廣東省家具協會牽頭，聯合家具協會、香港家私總會以及聯邦家私合作舉辦了一個“聯邦金球獎全國家具設計大賽”。通過這次設計大賽，讓許多還處在計劃經濟體制向市場經濟過渡的企業，第一次認識到設計是必要的。由于反響強烈，王克他們就想將大賽的獲獎作品，加上聯邦和一些香港企業的作品放到廣交會機械館里面去展覽。而這種設計作品展覽，正是以后貿易型展覽，也就是家博會的雛形。

1998年第一屆“廣州國際家具(春季)博覽會”

在看到這次獲獎作品展被業界熱捧之后，接下來的1992—1994年間，本著為行業服務的想法，省家協又連續組織了幾次展覽，都是讓當地的家具企業走出去，去香港和新加坡展覽。王克坦陳：“當然，當時我們的家具設計和海外設計的差距是很大的，但我們認為，首先是要讓本地的企業走出國門，就是要在同臺競技的情況下找到差距，才能認識到問題。”

抱著這樣的想法，王克從1997年參與策劃家博會。1998年3月，籌備已久的家博會正式開辦，當時設立了800多個標準展位（每個9平方米），結果一炮而紅，許多企業蜂擁而來。在接下來的幾屆中，王克明顯發現這些企業每屆的展位面積都在擴大，直到流花湖展館17萬平方米全部用完，不得不轉戰面積更大的琶洲展館。

“對于家博會也好，對于參展企業也好，這都是一個從量變到質變的過程。”在王克看來，家博會從最開始的設計展，到后來專門以貿易商業為主的展覽，從較小的流花湖到更大的琶洲，這是一個量變到質變的過程，對于企業來說，在家博會這個平臺上，從開始的展示和打知名度，到有能力進行大規模貿易，也是質的飛躍。

2004年3月，第13屆家博會從流花展館遷入琶洲廣交會展館

從單一貿易功能到多功能的轉變

家博會在最開始創辦的時候，參展的大約有300多家企業，而且大都是以廣東本地企業為主，到了今天，參展的企業已經有4000余家，廣東本地企業的比例已經下降到45%—50%。“這說明家博會的影響力已經擴大到全國，吸引了全國乃至海外許多企業參展，可以說，家博會是家具行業的風向標，這一點也不夸張。”實際上，發生改變的不僅僅是本地企業的比例，王克更看重的是家博會通過20年的發展，不僅貿易功能由弱到強，而且還越來越向多功能轉變：時尚發布、設計引領、渠道維護、行業交流等等，都能依托家博會這個平臺順利進行。

原本只是以單純家具成品為主的博覽會，現在已經過渡到原輔材料、飾品都齊頭并舉的狀態。如今的家博會已經不僅僅是單純注重產品，更是為家具企業解決問題，為整個行業上下游解決問題，從單純的成品到設計技術轉讓，從家具相關工業制品甚至到專門的軟件，在家博會上都可以找到。這種百花齊放，多元化的展覽，早就超越了傳統行業的局限，成為一場高科技的現代博覽會，從這個角度來看，家博會的進步和轉變，真可謂是日新月異。

2015年9月，第36屆（上海）國際家具博覽會首秀虹橋

國際化轉變

“家博會前十年以國內市場為主，后十年有個國際化的轉變。”在講到家博會的國際化轉變時，王克笑道，當年他們也沒有特別想明白，花了大力氣和精力去國際招商。但后來一想，為什么要把自己大好的國內市場讓給外人呢？為什么不培養自己的企業走出去，做國際生意呢？畢竟，國際化是雙向的啊！在想通了這點之后，王克及籌辦方立即行動起來，將服務導向轉變為幫助企業做國際市場，不僅派團隊走出去，在世界各大展會推銷廣州家博會，還積幫助廠商增強他們的國際化貿易能力，凸顯自己的優勢，實行國際化功能的大轉變。

2017年，家博會聞雞起舞，以“匠心質造、全能對接”為主題，成為引領家具業健康發展、拉動全球家具業持續增長的航母旗艦。

和國際有更多接軌后，王克覺得，現在的家具行業，設計創新將會是新的爆發點。所以，他們在家博會中增加了對設計創新的扶持。除了增設設計評獎、展位評獎之外，還主動扶植職業設計公司，舉行概念家具設計展。如今，設計創新工作成為省家協的工作重點之一，每年舉辦7個設計大賽，還和全國上百所院校相關專業達成合作，為設計人才的儲備和培養打下了基礎。王克相信，在接下來的日子里，家博會將會繼續自我提升，帶動整個行業發展壯大。